专业领域：经理与员工之间的关系| Padel Magazine

在“在热情投入与专业投入之间的体育组织工作中”，Caroline Chimot和ManuelSchotté描述了客观工作条件（小时，职位类型等）和主观工作条件（感觉，方法，职业计划等）。。这是具有相关价值的组织的持久性和连续性，尽管该部门的受薪劳动力有所发展。因此，专业化和志愿服务之间的结合将成为问题的核心。

它们表明了相关体育部门就业发展的范围和局限性：就业变化，尤其是为了满足商业体育产品竞争而发展的就业。还可以满足体育教育工作者对学历的要求。这是一种脆弱的职业情况，其特征是定期合同的频率，不稳定的合同和低工资。导致脆弱的因素主要有两种。这是关于这个部门的结构和组织，以及志愿服务的地点以及与之相关的价值观。

该部门的结构和组织，因为该部门的特点是潜在雇主的分散程度很大。补贴工作的位置导致该部门一定的不稳定和职业不稳定。

志愿服务的地方和与志愿服务相关的价值观，因为他们是不稳定和低薪的工作。这往往会使该部门的不稳定性和较低的报酬更容易被接受。

在这一领域，志愿者占据着重要的地位。在俱乐部中，志愿者因其人数，决策力以及象征意义而处于优势地位，因为他们是志愿者价值观的保证者：自由，投资。此外，当选志愿者投入了很多，不收取任何报酬。尽管如此，仍有32％的民选官员每周超过20个小时致力于领导角色。该工作时间分为晚上和周末。这种工作方式的问题在于员工非常依赖志愿者。因此，与经理的工作关系并不总是那么容易，因为它迫使他们除了在办公室工作外，还要在晚上和周末工作。因此，除了预定的时间以外，这还构成工作。显然，雇员在工时和投资方面都大大超过了他的劳动合同的规定。女经理的情况则更为有趣，因为她们是她们在家中从事大部分家政工作的人。在这些组织中担任执行官的大多数人都未婚，没有子女。工作在私人生活中的重要意义可以解释这一点。确实，这些高管经常带回工作，并且经常出差。这一切都表明联邦公司员工的过度投资。

因此，员工面临着自相矛盾的局面。他们是根据自己的专业知识而招募的，但要求他们以一种符合自我牺牲和奉献价值观的方式相对应。这种姿势是有问题的，因为如果需要他们的这项投资，则员工不得超出其专业领域，以免质疑志愿者领袖的力量。

由志愿者经营并以一种非常具体的方式进行演变导致他们过度投资的事实使得员工的角色相当模糊。事实上，对于这些员工而言，充满激情的承诺与专业投资之间的界限变得十分模糊。这可以通过激情是员工工作的主要激励因素来解释，这是其实现形式之一。

“在体育俱乐部工作：有问题的姿势？ Marc Falcoz和Emmanuel Walter解释说，在这些俱乐部中建立了双重组织。这些组织汇集了将成为私法（行政人员）和公共权利（技术人员）的员工。

体育界的特点之一是让志愿者成为其组织的负责人。他们指出了这样一个事实，即自愿者手中的这种集中与常常是效率低下的民主职能齐头并进。特别是因为这些理事机构的变动率低，个人之间有很强的共同选择权。

这些组织要求其成员进行过度投资。对于具有重要工作的民选官员而言，这是正确的，员工必须对组织保持同样的职业承诺。另外，技术主管将有非常强烈的专业承诺，因为他们必须遵守时间表中的义务。对于将在工作中拥有强大投资能力的行政管理人员而言，也是如此。他们通过妇女的例子提供了职业强度的指标：他们观察到35％的女性领导人或管理者独居，而45％的妇女没有孩子。

激情所在是体育组织这种组织方式的主要动力。他们奉献时间的标准是基于对运动的热情以及对他们投入的特定学科的热情。激情也是一种职业标准，这是道德，职业行为守则。由于这些组织根据他们的体育经验来筛选其成员，因此该专业标准的力量变得尤为重要。联邦分配职位和酬金的能力也增强了这种激情的标准。因此，质疑该系统的可能性更加有限，因为联合会对其雇员拥有控制权。

作者强调组织是这些组织成员之间内部斗争的空间。为权力和影响力而斗争。体育界的独创性在于，这场斗争反对自愿的经理人和雇员或部分雇员。在这些冲突中，这两种类型的成员使用不同的资源。民选官员经常有资金直接关系到联盟，在另一方面，我们会发现高级管理人员，因为他们有更多的专业技能与特定资格谁是更多的移动。他们拥有最不同的资源，因此将在这些内部斗争中反对。一些人提出将能力作为合法性原则（行政框架），而另一些人则提出其奉献精神，忠诚度，并经常指责该行政框架是背离志愿服务或志愿服务的传统价值观的载体。业余主义。

这些结构的雇员的小时数超出合同金额。尽管如此，他们的证词表明他们对这些协会的工作感到满意。如果他们投入如此之多，那是因为他们对这些体育俱乐部的自我礼物带来的互惠关系感到满意。员工认为他们的工作是自愿的，是体育俱乐部的必需品。这种额外的参与是合乎逻辑且必要的，特别是因为志愿者领导者的个人投资。这些推荐书可以通过员工之前作为志愿者的职业生涯或者他对俱乐部的个人和情感依恋来解释，他对这项运动的热情。此外，在这个部门中，员工与层级的关系比公司更好地体验和感受到。为体育俱乐部工作与他的激情相关，促使员工全力投资，优先于他的私人生活。应该指出的是，拥有大量体育资本的员工可以从中受益，以便与志愿者领导者谈判福利（加薪，合同期限等）。

法国体育部门的专业化是结合部门发展的结果。它并没有破坏总是由志愿服务领导的体育协会的结构。然而，进入体育组织的员工很难因其在该领域的技能而得到认可。事实上，志愿者领导者将根据他们在体育领域的处置，他们的自愿投资和他们的自我礼物来考虑他们。

这两篇文章显示了薪资关系在体育界的特殊色彩，因为组织模式是特定的：雇主是志愿者，雇员是受自愿世界规则支配的专业人员：自我奉献，热情。。

尼古拉斯·泽巴尔

我毕业于体育管理专业，对网球充满热情，对女子网球的发展进行了研究。我从事这项运动已有XNUMX年，现在是我的俱乐部经理（比利牛斯大西洋中的TCMorlaàs），我一直在寻找旨在改善会员练习环境的新想法。因此，我很高兴能够分享这项工作。