面对  板式网球市场正在经历结构调整 一些企业正寻求提供特许经营和一体化网络模式之外的替代方案。例如……  团体 Padel 参考法案 ，由  阿诺·卢比克  其目标是在帮助独立俱乐部提升业绩的同时，保留其自身特色。目前已有超过20家俱乐部加入该项目，预计2026年将有更多俱乐部加入。采访。

“赋予独立俱乐部网络的力量，同时又不剥夺它们的自由”

 这个组织是什么？ Padel 参考文献及其创建目的是什么？ 

 阿诺·卢比克：  集团 Padel Reference 的诞生源于一个简单的观察：如今，一个独立的俱乐部很难独自对抗市场结构。

七年多来，我们每天都沉浸在板式网球的世界中。 Padel 触摸并 PadelReference.com。我们见证了市场的演变，变得更加专业化，要求也更高。

我们发现了一个重要的机遇：赋予独立俱乐部网络的力量，同时又不剥夺它们的自由。这个联盟代表了一种全新的绩效理念。目前，联盟已囊括二十多家俱乐部，预计2026年还将有更多俱乐部加入。

“俱乐部的真正价值在于它的独特性。”

 你的观点似乎与某些市场趋势背道而驰。为什么？ 

因为板式网球并非标准化产品。

俱乐部不仅仅关乎球场，它更是一种氛围、一种能量、一个社群。如今，许多模式都力求将体验标准化，而我们恰恰相反。

我们相信，俱乐部的真正价值在于它的独特性：它的基因、历史和文化。而这正是我们想要保留的。

我们每天都与集团总监格雷戈里·塔乔伊斯和销售经理史蒂文·加尔布伦分享这一愿景。我们共同构建的方案既能为俱乐部提供支持，又不会损害其自身特色。

提升俱乐部表现的具体解决方案

 具体来说，该组织能为成员提供什么？ 

我们的目标是使独立俱乐部达到与结构化网络相同的绩效水平。

这包括与业内各合作伙伴协商达成的条款，例如 Head威尔逊，特克尼菲布尔， Padel法庭， Padel 高级维护、LePanse Academy、Just Padel 经验，无论是安盛保险还是奥古斯托保险。

除了合作关系之外，我们主要为俱乐部内的战略职位提供具体的解决方案：商店管理、保险、培训、会计、赛道维护以及酒吧和餐饮服务。

我们致力于解决可能对企业的盈利能力和发展产生直接影响的问题。

“该团队会根据每个俱乐部的需求进行调整。”

 该方案适用于所有类型的俱乐部吗？ 

是的，这实际上也是它的主要优势之一。

我们不强加任何单一模式。每个俱乐部都可以根据自身需要，在需要的时候获得所需的工具。

新成立的俱乐部面临的挑战与拥有多个中心的成熟机构截然不同。同样，投资者的期望与充满激情的管理者的期望也不尽相同。

该组织适应了这些现实情况。它提供支持，但不施加限制。

支持市场结构化

 在竞争日益激烈的环境中，你想扮演什么角色？ 

我们想成为加速器。

未来几年，板式网球市场将继续走向规范化，这是不可避免的。但这种演变绝不能以牺牲独立俱乐部的利益为代价。

我们的职责正是要避免领导者被迫在保持独立性和成为高效领导者之间做出选择。我们坚信两者是可以兼得的。

“支持那些不失去灵魂的俱乐部”

 您对未来几年有什么目标？ 

构建参考网络。

不一定是规模最大的，但绝对是最相关的。一个能够为加入其中的俱乐部带来具体、可衡量且快速成果的网络。

但最重要的是，我们希望秉承板式网球的精神。我们的目标是支持那些经济上取得成功的俱乐部，同时保留它们的独特之处。

总之，帮助俱乐部发展壮大，同时又不失其灵魂。

https://www.padelreference.com/fr/groupement-padelreference

马塞奥·泽哈特

马塞奥·泽尔哈特于2020年在勃艮第萨维尼-克莱里斯发现了板式网球。他为俱乐部的扩张做出了贡献，带来了他的活力和好奇心。 Padel Magazine他传递他的 Padel通过巧妙地掌握你最喜欢的运动的所有最新消息，来“狂热”起来！

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