在前夕 P1000，本周五开始Charles Viard，总裁 Padel 95岁的他详细介绍了自己的背景、俱乐部的组织架构以及他对板式网球发展的愿景。他的演讲直截了当，充分体现了他对志愿服务、社区参与以及与私营部门平衡发展的重视。

“对我来说，做志愿者几乎是自然而然的事情。”

现年 52 岁的查尔斯·维亚尔从未想过不付出努力就能参与体育运动。
« 我从16岁开始在足球俱乐部和网球俱乐部做志愿者。 “他说。
年仅22岁的他，已经承担起了重要的责任。
« 22岁时，我担任了瓦兹河谷ENNERY US网球俱乐部的主席。 »

他的职业选择源于他的家庭环境。
« 我成长在一个热衷于志愿服务的家庭。对我来说，这很自然。 »
这段经历给他留下了深刻的印象。
« 我结识了很多人，这极大地丰富了我的个人生活。 »

“这段经历在我创业后给了我极大的帮助。”

1999年，27岁的查尔斯·维亚尔创立了EcoSport公司。
« 当我创立 EcoSport 时，它立刻对我有所帮助：我已经拥有了人脉网络，并且了解志愿者是如何工作的。 »

二十六年后，他的公司与……合作 110家网球和板式网球俱乐部有时两者兼有。
« 如今，我与 500 多位领导人和大约 40,000 名成员互动。 »
绝佳的视角。
« 我每天都会与社团主席和老师们交谈，他们会告诉我他们遇到的问题。 »

这种双重经历培养了坚定的信念。
« 我相信，在一定的条件下，私营部门和非营利部门之间可以实现平衡。 »

“私人俱乐部必须盈利，而协会则不必。两者可以共存。”

查尔斯·维亚尔构建了一个清晰的框架。
« 私人俱乐部需要收回租金、开支和员工成本。非营利组织（受1901年法律管辖）是非营利性的。 »
两个不同的世界，但并非不相容。
« 如果处理得当，这两个世界可以真正共存，并共同取得伟大的成就。 »

Padel 95 旨在作为一个具体的例子。
« 我衷心希望 Padel 95号就是这种共存的鲜活例证。 »

“私人业主将土地提供给协会使用。”

该俱乐部的运营基于一种刻意营造的混合型组织结构。
« À Padel 95，有三个合伙人，三家公司拥有该私人结构 100% 的股份。 »
这些公司负责管理经济方面。
« 土地租赁、接待、维护等所有事宜均由私人部门负责。 »

与此同时，一个非营利组织（根据 1901 年法国法律管辖）独立运作。
« 我们是一个真正的协会，有自己的主席。今天是我，但明天可能就有人取代我了。 »
原理很简单。
« 就像市政厅为市政俱乐部提供土地一样，私人人士也向协会提供土地。 »

“我们不仅仅是在组织比赛，我们是在运营一个俱乐部。”

该协会是体育生活的核心。
« 我们开设团体课程，目前有 300 多人参加我们的课程。 »
竞争活动持续进行。
« 我们每月组织超过十五场锦标赛，以及各种娱乐活动。 »

目标很明确。
« 我们不希望这个综合体只是一个人们来玩然后离开的地方。 »
Padel 95号的目标是成为一个宜居之地。
« 这是一个可以玩游戏、喝酒、见朋友、为球队加油的地方。 »

“从一开始，团队合作就是显而易见的选择。”

该协会还负责管理各支球队。
« 我们有五支男子队和两支女子队。 »
一种结构选择。
« 从一开始，我们就想要组建团队。 »

已确认的财务承诺。
« 这项活动将花费协会 5000 至 6000 欧元。 »
资金来源不同。
« 我们依靠赞助和俱乐部内部开展的各项活动来平衡收支。 »

“志愿者自主选择角色；没有任何角色是被强加给他们的。”

目前，约有十五名志愿者定期参与其中。
« 顺便一提，其中也包括不少女性。 »
它们的位置居中，但被框定。
« 平衡员工、志愿者、股东和管理人员之间的关系并不容易。 »

规则很简单。
« 每个人都需要知道自己的角色。 »
最重要的是：
« 志愿者不会被强迫做任何事。他们可以自由选择自己想做的事情。 »

“儿童和妇女的感染率高于平均水平。”

Padel 95 显示了几个耐人寻味的数据。
« 在儿童和妇女中，这些数字大约是部门和地区统计数据的两倍。 »
这是深思熟虑后的选择。
« 我们显然将重点放在儿童和妇女身上，因为这是我们被要求做的。 »

即使要花钱。
« 儿童课程更便宜。我们虽然会亏一点钱，但这是我们有意为之。 »
这种情况也适用于某些球员。
« 我们也为 2、3、4 名非常优秀的玩家提供调整后的费率。 »

“尽管面临种种困难，我们仍将继续在周末举办女子比赛。”

对于女性而言，俱乐部做出了一个与主流观念相悖的选择。
« 我们每周六全天组织女子比赛。 »
Pourquoi？
« 因为很多人工作日都没时间休假。 »

尽管盈利能力很低。
« 我们是最后几个开展这项活动的中心之一，因为其他中心认为这项活动赚不了多少钱。 »
但查尔斯·维亚尔坚持己见。
« 我们继续。 »

“私人俱乐部不仅仅是发放许可证的机构。”

他想传达的信息很明确。
« 各委员会、联赛和联合会需要停止将私人俱乐部仅仅视为发放许可证的机器。 »
据他介绍 ：
« 只要有真心，私人俱乐部就能完全融入社团组织。 »

Padel 95 人声称这条线路有效。
« 我们开展休闲活动、比赛，并重点关注儿童和妇女。 »
下一步措施已经在考虑之中。
« 我们还将致力于为残疾人士推广板式网球，以及其他我们非常关注的项目。 »

“我们希望俱乐部充满活力，对会员和非会员都开放。”

场外活动丰富多彩。
« 我们参与了粉红十月、胡须十一月和电视募捐活动。 »
但也兼具友好的娱乐功能。
« 主题爬山、博若莱新酒、薄饼、圣烛节…… »

目标依然不变。
« 创造事物，就像所有动态的关联一样。 »
然后开门营业。
« 不仅对会员开放，也对非会员开放。 »

在 P1000 的前夕

正是在这种背景下，本周末的开幕式拉开了帷幕。 P1000之 Padel 95这不仅仅是一场锦标赛，它更是一种全球理念的一部分。
« 推广板式网球，同时不忘人文价值。 »

弗兰克宾尼蒂

Franck Binisti 于 2009 年在巴黎地区的 Club des Pyramides 发现了帕德尔。从那时起，帕德尔就成了他生活的一部分。你经常看到他在法国巡演，报道法国的重大板球赛事。

对同一主题

标签