精神 Padel 所有产品  这家店于2020年诞生于里昂一家俱乐部的核心地带。如今,它已成为业内一家结构完善的店铺。  法国电子商务板式网球 ,超过  已发货25万份订单 一个  内部物流  以及基于以下策略  个性化建议 在一个不断增长的市场中  每年 30% 至 40% 该公司展现了一个虽仍年轻但竞争激烈的行业的快速发展,介于  专卖店 ,  一般零售商  et  国际市场 .

对公司首席执行官的采访:  杰弗里·吉兰特 .

 “精神”这一概念是如何产生的? Padel 商店开张了吗?你觉得什么时候才算有了“真正的”市场? 

这个想法最早可以追溯到2020年Esprit俱乐部。 Padel 我在里昂附近开始了我的实习生涯。我刚刚与俱乐部创始人塞巴斯蒂安·科尔内签订了正式合同,负责俱乐部的管理工作。我经常为球员们提供装备方面的建议,这正是我一直以来都非常热衷的事情。但我们经常看到球员们带着从国外网站购买的球拍回到俱乐部,原因有两个:价格和款式选择。问题在于他们对这些网站的服务并不满意;物流混乱,售后服务不可靠,而且所有内容都只有英语或西班牙语。

显然,市场存在空白:一家能够提供与俱乐部同等水平的咨询和服务的专业在线商店。市场需求旺盛,而且我们眼看着它每月都在爆炸式增长。我们感觉,板式网球在法国才刚刚起步。

过去几个月,我们一直在 3400 平方米的新办公场所办公,以支持我们的发展和巩固我们在法国排名第一的地位。

 最初,这是出于热爱而开展的项目,还是出于商业冒险,抑或两者兼而有之? 

两者都是我的百分百挚爱,我不会将它们分开。我对板式网球的热爱促使我投身其中。但很快,我看到了这项运动在法国的现状,以及俱乐部开业的速度,我意识到这同时也是一场真正的商业赌博。真正让我下定决心的是疫情封锁。我们有了时间;这个项目在我们脑海中酝酿已久。我们以团队的形式启动了这个项目:我的合伙人塞巴斯蒂安、大卫和查尔斯,还有另外两位也想开发线上业务的俱乐部经理。一开始就投入资金,让我们从一开始就能提供更丰富的服务。

 前六个月的优先事项是什么? 

一开始所有事情都是我亲力亲为。建站、录入产品信息、撰写产品描述、制作第一批广告——所有的一切。我的电商经验仅限于一家不太成功的小型海报店,所以只能边做边学。当时的首要任务是打造其他任何线上平台都无法提供的、针对板式网球的专业建议和客户体验。我们不能仅仅依靠比大型零售商更多的产品来取胜,而是必须注重人性化服务、快速响应和优质体验。因此,我们的首要任务是快速响应每一位客户的请求,并提供有价值的内容,特别是撰写博客文章来帮助板式网球爱好者。

 发展史上的第一个重大转折点是什么? 

第一年验证了这一理念。但真正的转折点在于,我们意识到我们可以构建一个超越店铺本身的品牌。第一位员工(Ulysse)的加入标志着Esprit的转折点。 Padel 这家店,因为它标志着一段真正冒险的开始。我还记得第一次搬家,那也是我们人生的另一个重大转折点。过去几个月,我们一直在3400平方米的新店面办公。

 你是如何说服第一批品牌和第一批客户的? 

我们拥有鲜有人具备的优势:我们来自俱乐部。我们与品牌沟通时,拥有丰富的实战经验,而不仅仅是电商卖家的身份,这使我们更具信誉。对顾客而言,我们的理念也很简单:我们提供法语咨询,咨询人员本身就是板式网球爱好者,而且我们提供可靠的客户服务。在大多数商品都来自国外网站的市场中,这无疑是一项真正的竞争优势。信任就这样一步步建立起来,订单和评论接踵而至。

 你是如何引导球员选择球拍的? 

我们始终以球员为先,而非产品。我们会考虑球员的水平、上场频率、比赛类型、是更偏向防守还是进攻、预算,甚至任何潜在的手臂疼痛问题。

两年后,我们开始开发诸如“El Selector”之类的选球工具,它通过询问几个问题来帮助球员选择适合他们的球拍。还有“El Comparator”,它根据六项标准(力量、控制、舒适度、旋转、容错性和操控性)对每支球拍进行1到100的评分。这使得球员可以一目了然地进行比较,也为我们的顾问提供了客观的指导依据。但这些工具并不能取代人类的专业知识;  个性化远程咨询 从一开始,它就深深融入了我们的基因。

 客户忠诚度在您的模型中扮演什么角色? 

重复购买是我们商业模式的基石。如果顾客在购买第一支球拍时得到了专业的建议,他们自然会再次光顾,购买球、握把、球包,以及下一支球拍。正因如此,我们才在客户忠诚度方面投入巨资。获客成本高昂,尤其是在谷歌收费不断上涨的情况下。

 销售额是如何分配的? 

球拍仍然是销量最高的商品,占我们收入的一半以上。服装和鞋类也占相当大的比例,其次是配件和球类,这些商品销量大但单价较低。

 网上板式网球商店如何盈利? 

我们的定价策略基于销量、平均订单价值和客户忠诚度三者。销量自然是关键——我们已经发货超过25万份订单——但平均订单价值也同样重要,我们通过交叉销售和向上销售来提升平均订单价值:顾客来买球拍时,往往会同时带走球、握把,有时甚至还会带走球鞋。此外,客户忠诚度也至关重要,它能从长远角度降低获客成本。优质的服务、快捷的配送速度和完善的客户支持,正是我们有时比国外网站更值得您支付的价格。

 库存还是响应速度:如何抉择? 

这是我们一直在思考的问题。库存意味着资金占用。但在一个每年增长30%到40%的市场中,如果客户需要产品时没有现货,就意味着永久失去客户。我们选择自行存储库存并实现物流内部化;这是一个真正具有战略意义的决策。它使我们能够掌控交货时间和订单处理质量。

 哪项成本增幅最大? 

毫无疑问,是数字广告。随着竞争对手的激增,谷歌的获客成本也飙升。这是最令人头疼且最难以预测的成本。其次是物流,它紧随运输成本的上涨。但真正改变游戏规则的,还是广告。

 与品牌的关系正在发生怎样的变化? 

我们已经从“初出茅庐、备受瞩目的新人”变成了“炙手可热的合作伙伴”。我们已成为大多数品牌的“重点客户”,这让我们能够享受特殊的待遇。

乔佛里·吉兰特精神帕德尔店

 预购有风险吗? 

没错,的确如此。预购就像赌博,赌的是六到八个月后市场会喜欢什么。有时候,我们看好的某个型号可能并不受欢迎,或者反过来,我们订货量不足的产品也可能出现断货。这是一个持续的过程,既需要数据分析,也需要对市场有敏锐的洞察力。

 你曾经拒绝销售某些品牌的商品吗? 

是的。如果产品质量无法带来高回报,或者利润率无法持续,那么仅仅拥有品牌知名度是不够的。我们更倾向于提供符合我们标准的产品和服务,而不是罗列所有产品。我们的声誉也取决于我们推荐的产品。

 你们在法国的竞争对手有哪些? 

我们的竞争对手有很多种:专营板式网球的商店、大型综合体育用品零售商,以及像亚马逊这样的电商平台。每个竞争对手的策略都不同,但这都是良性竞争,因为它促使我​​们不断进步。

 今天最难的事情是什么? 

价格战很难把握,因为每个人都想参与其中,而最简单的办法就是降价。为了脱颖而出,我们专注于内容、教育和透明度,并与“Le Chiquiteur”、“Albano Padel”和Mattis Perrot等创作者合作。

 外国竞争是否构成威胁? 

这主要是价格压力的问题。西班牙商店通常产品种类繁多,而且运营成本较低。然而,他们在法语服务、交货时间和客户关系方面处于劣势。

 法国市场成熟了吗? 

我们每年的发展速度只有30%到40%,所以距离西班牙的成熟水平还相差甚远。但未来可能会出现整合,最终只剩下少数但规模更大的企业。

 物流是成功的关键吗? 

我们做出了大胆的决定,将物流业务内部化。虽然成本更高,但这在2026年将成为一项真正的竞争优势。我们可以掌控交货时间、产品质量和退货流程。

 客户服务的作用是什么? 

非常重要。客户忠诚度往往是在摩擦时刻建立起来的。如果处理得当,客户就会再次光顾;否则,他们就会离开。

padel 玩家精神 padel 商店

 消费者正在发生变化吗? 

是的。虽然普通玩家越来越了解情况,但品牌和设计仍然很重要。

 雪鞋的价格能涨到多高? 

我们见过售价超过 400 欧元,有时甚至 500 欧元的球拍。但大部分球拍的售价仍然在 100 欧元到 200 欧元之间。

 多元化:机遇还是噱头? 

球类订阅服务很有潜力。球拍测试很有趣。租赁服务仍然更适合俱乐部。

 最艰难的时刻? 

头两年,由于增长过快和持续的融资需求,对公司来说可能是至关重要的时期。

 最大的错误是什么? 

在组织架构、招聘和财务方面进展缓慢。

 稳赢的赌注? 

将物流内部化,专注于内容。

 如果让我再做一次呢? 

提前做好规划,从一开始就到镜头前。

 你是什​​么时候开始不再做所有事情的? 

可能为时已晚。当你再也无法后退时,那就是警示信号。

 三年后市场会是什么样子? 

市场更大,但参与者更少。

 国际抱负? 

是的,但这需要做好准备、物流调整和了解当地市场。

 面对市场竞争,应该采取什么策略? 

它们或许有用,但风险在于会失去客户关系。我们的首要任务仍然是打造我们自己的品牌,并通过以下方式实现差异化……  服务 中,  CONSEIL  和  忠诚 .

弗兰克宾尼蒂

Franck Binisti 于 2009 年在巴黎地区的 Club des Pyramides 发现了帕德尔。从那时起,帕德尔就成了他生活的一部分。你经常看到他在法国巡演,报道法国的重大板球赛事。