景观中联想场的发展 padel 目前仍然存在很大差异。 并非所有隶属于法国网球联合会的网球俱乐部都打算遵循后者的意愿。 有些缺乏资源，有些则有不同的优先事项。 但一些有能力做到这一点的俱乐部相信， padel 从体育的角度来说，不仅是为了会员，也是为了他们自己，并振兴他们的俱乐部生活和会员数量。

然后我们问自己，迄今为止一直主导世界的私营部门是否 padel 就其报价而言（上法兰西省约 80%），将受到这种情况以及 FFT 想要开发 padel 在附属俱乐部。

除了FFT下属的俱乐部有没有办法之外，所有的领导人都不反对发展 padel，但也不是所有的领导者都赞成。 并非所有俱乐部领导人或主席都有相同的愿望。 我们已经看到，俱乐部主教练年龄越大，他创造比赛环境的积极性就越低。 padel。 有些人认为这只是一个网球俱乐部，只有这种做法才算数。

对于网球老师来说，也存在同样的现象。 教练年龄越大，他教授这种练习的可能性就越小。 这是有原因的：有些人即将退休，因此没有兴趣让自己的活动领域多样化，而有些人只是专注于网球。

我们对自己说，相反，网球老师，目前代表网球老师 padel，会转向私营机构来教授这种实践，因为私营部门有更多的手段来支付他们更好的费用。 然而，没有任何论据证明这一点。 事实上，私人建筑的数量非常有限，特别是在上法兰西大区，因此该部门相对拥挤。 很可能看到一个正在建立的竞争环境的教练 padel 在他执教的俱乐部中，他将主要在他的俱乐部中执教，如果他在私人中心找到位置并且有时间的话，可能会从补充的角度进行执教。 从教育的角度来看，无论是私人环境还是公共环境，都不会处于不利地位。

经过所有这些研究，我们最终得到的印象是， padel 网球俱乐部可以间接使私人机构受益，或者无论如何不会对其产生影响。 确实，正如我们所看到的，如果有球场，网球执照持有者会去他们的网球俱乐部，特别是出于价格问题，但并非全部。

此外，实践者 padel 对应于广泛且非常多样化的概况，并且大多数从业者不一定是网球执照持有者。 因此，我们非常怀疑协会部门是否能够吸引网球以外运动的所有运动员，特别是考虑到私人中心的服务水平始终高于网球俱乐部的服务水平。

但联想的发展 padel 将会提高这种做法的知名度，因此肯定会增加从业者的数量。 这一增长也将有利于私人结构。

在西班牙的市场上有 padel 50%的私有结构和50%的联合结构，这意味着两者可以共存（即使你必须小心比较，因为西班牙经济世界与法国市场相比存在分歧）。 然而，这两个行业之间的竞争必须保持健康和公平。 事实上，如果自愿部门降低价格，那么这将使私营部门处于不利地位。 然而，考虑到土地成本，很难看到俱乐部会降低价格。

综上所述，我们有预感，联合部门的发展不一定会对私营部门不利。 如果联合部门的发展结构良好，后者甚至可能受益。

Pierre Lemonnier

皮埃尔曾先后在兰斯，法兰克福和里尔学习，之后学习了STAPS，并获得了体育管理硕士学位。 我发现了 padel 在2014年我在法兰克福的伊拉斯mus（Erasmus）年期间，感谢一位西班牙朋友。 该死的很好 padel !

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