私人市场结构在决策方面具有真正的自主权。 与网球联合会密切关注的网球俱乐部不同，私人中心享有一定的自由度。 如前所述，他们显然无法从补贴中受益。

他们基本上有一个非常具体的目标。 我们在里尔市的两个私人中心进行了采访。 首先是100％的中心 padel 第二个是法国一家大型室内运动集团的特许经营权，该集团提供足球服务，现在 padel 在它的中心。

因此，第一个报价仅打开 padel。 维克多（Victor）是该结构的合作伙伴，他坚信强大的概念，因此他要提出 padel。 他甚至在采访中说： 今天我们确实在一个利基市场 »[1]。 他们决定与他的搭档一起，根据他们的 padel 并提供高质量的服务，例如非常热情的会所，高质量的球场，在线预订，众多活动等。事实上，他们决定提供一年四季都有很多活动 有很多比赛，娱乐从业者的娱乐，练习比赛。 事实上，它确实是我们想要带来的服务的一部分，也是客户的期望。 所以我们突然明确地组织了很多关于不同主题的活动。 »[2]。 它们具有短标记，因此可以组织FFT识别的竞争。 此外，从24到26 August 2018，他们将欢迎P500男性和P100女性参与其基础设施。

第二个接受采访的中心没有完全相同的报价。 最初，他们只提出足球，但后来又融入了足球 padel 几年后。 他们的主要目标是使产品多样化，这一目标也被其所附属的中心品牌所推荐： 我们有一部分尚未开发的仓库。 代表这个品牌中心的愿望是，在法国的每个综合体中开发一项足球活动，尽可能在有空间的中心进行 »[3].

Jean，开发经理 padel 在该中心，向我们通报了其开发产品的意图。 正在开发的产品是成人课程。 但是，建立起来需要时间，特别是因为他们落后于竞争对手，尤其是前面提到的第一个中心。 他们已经尝试过该实验，但是该产品无法成功运行。 他们还面临着教师的高昂费用，这一点我们将在5.4.1.3节中看到。

因此，总结和比较这两个中心，一个是100％ padel 并致力于提供围绕各种活动（尤其是官方比赛）的强大生活，而第二种则提供足球和 padel 还有更多优惠 padel 对于娱乐从业者。

[1] 第89页

[2] 第83页

[3] 第96页

Pierre Lemonnier

皮埃尔曾先后在兰斯，法兰克福和里尔学习，之后学习了STAPS，并获得了体育管理硕士学位。 我发现了 padel 在2014年我在法兰克福的伊拉斯mus（Erasmus）年期间，感谢一位西班牙朋友。 该死的很好 padel !

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