私人机构的管理者 padel 对于与FFT相关的网球俱乐部中的这种做法的发展，他们并不总是热心的。 原因：不正当竞争。

在那之前，我们谈到了私人和公众之间的分离和竞争。 当我们与专业人士交谈时，我们使用相同的术语。 但他们细微差别。

首先，维克多告诉我们“ 公共和私人之间的协同作用。 我们必须停止在“结束之前”系统地将两者分开，将有每个人，私人机构，社团的参与者 ”。 令我们感到惊讶的是，他看到协会部门的到来 padel 不一定是负面的，因为他已经在这个中心投入了大量资金-请记住， padel 如果混凝土板已经存在，则价值约25欧元，它们总共有000个球场，此外还增加了使建筑物达到标准，安装更衣室，俱乐部的费用...

然后我们试着在第二个中心与Brice和Jean的话进行比较。 他们一致认为，联合部门无疑将占据市场份额，正如我们在前一部分所看到的那样，私营中心肯定会通过降低利率来适应，因此管理费 南方的网球俱乐部在 Padel，并且像这样的私人中心被迫降低价格，即使这意味着提供更少的服务，也有一些人没有接待处。 ”。 但他们并不反对这种现象，因为他们认为这种做法倾向于将这种做法结构化并将其可持续地安装在法国体育界。

弗朗西斯表现得很好，还有另一个特点要考虑到“ 确实存在占据市场份额的风险，以前是私人俱乐部的顾客，但是呃，某个地方，俱乐部能够带走私人俱乐部带来的一切”。 实际上，目前所有的私人中心都提供相对较高的服务质量“ 还有俱乐部会所，我们可能无法在俱乐部中找到的氛围效果”[1].

因此，这个假设是完全错误的，甚至与这个想法相反，因为私人中心的管理者似乎是联想部门的到来。

[1] 108页面：采访Brice和Jean

Pierre Lemonnier

皮埃尔曾先后在兰斯，法兰克福和里尔学习，之后学习了STAPS，并获得了体育管理硕士学位。 我发现了 padel 在2014年我在法兰克福的伊拉斯mus（Erasmus）年期间，感谢一位西班牙朋友。 该死的很好 padel !

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